私たちは日常の生活を送るだけでも多くの作業が関与していますが、それがどれほど多いかはおそらく店舗に行き、商品を探して棚から持ってくる際に気づかないかもしれません。作業は オペレーションとサプライチェーンマネジメント 今ではそう呼ばれています。それは製品を製造工場から小売店やショップで私たちの手元に届けるまでのすべての重要な活動を表します。そして、これらのステップをうまく行うことで、彼らの能力は低下し、残存利益が増加し、結果的に他の請求額を支払った後に残るお金が増えます。
ゲームをレベルアップし、物事をより良く、速くするというのは、企業がリードからすべてを引き出すための戦略の一つです。これはプロセスの効率化を含みます。 ロジスティクスからサプライチェーン管理へ 例えば、会社は賢いソフトウェアを使用して在庫を監視することができます。また、適切な量の在庫を管理することで、販売する商品のバランスを取りながら、過剰在庫による未販売商品を防ぐことができます。これにより、的確な指導と賢明な支出によってコストを抑えることができ、会社が健全で利益を上げられる状態を維持できます。
もう一つの大きな改善点として グローバルサプライチェーン 各メンバーが自分の役割を理解し、多くの人々がその責任を果たすことを確認することです。一つの例としては、倉庫作業員が物品を適切に梱包する方法を知っている場合、輸送中に商品が簡単に破損する可能性が低下します。これは重要ですbecause because 商品に不具合があると、オペレーターは望まない修理費用を負担しなければならないからです。記事ではさらに、各自が自分の役割を理解することで、すべてが順調に進むという点についても説明しています。
コストを削減し、それが供給チェーンで企業が一部のお金を節約できた理由の一つです。作業を改善することで、輸送や保管など基本的なことにおいて企業がより安く提供できるようになります。それにより、おそらく安価な価格での提供が可能となり、顧客を増やすことができ、なおかつ利益率を維持できます。これは企業と顧客にとってウィンウィンの状況となります。
これにより、供給チェーンがどのように役立つのかがわかります。それは、どうすれば顧客満足度を高められるかを知っているケースでのことです。小売パートナーは在庫がある製品を歓迎しますが、購入品に満足するのは、店舗に timely に到着し、壊れていない場合です。コンテンツ消費者が増えることは、リピーターの顧客が通常複数の購入を行うことを考えると、新しい販売機会につながります。
センサーが製品に組み込まれてその動きを施設内で追跡する、IoT（インターネット・オブ・シングズ）のような技術が役立ちます。この識別システムにより、企業は自社の商品がどのように移動し、どこにあるのか（位置履歴）、そして高価なアイテムの腐敗や盗難を防ぐことがリアルタイムで見える化されます。これが、企業がすべての動き——大きいか小さいかに関わらず——を追跡できることを可能にし、さらにサプライチェーン全体でのより高いコントロールと効率的な注文管理を提供します。
非常にシンプルで、迅速なサプライチェーンの運用は、顧客の問題により速く対応することを意味します。例えば、製品が輸送中に破損する（これはカスタマーサービスの悪夢です）場合でも、企業はすぐにそれを交換し、顧客が永久に不満を持たないよう確実に対処できます。彼らがいかに速やかに顧客フィードバックの通知を受け取り、私たちが顧客の声に耳を傾け、その体験を大切にしていることを伝えるかが重要です。
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