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戦略的サプライチェーン管理

サプライチェーンマネジメントという用語は、システムアプローチで特定の管理ツールを使用し、企業が必要とするすべてを適切なタイミングで生産できるように協力する人々のグループを指します。企業経営には成功するためにこのような実践が必要であり、典型的な企業用語では「戦略的サプライチェーンマネジメント」と呼ばれます。それは、企業がすべての部品に対して特別な取り扱い(ホワイトグローブハンドリング)を行うことを意味します——常に計画し、将来を見据えて両側(メーカー側とユーザーまたは顧客側)が必要とするものを必要な時に確保することです。

戦略的サプライチェーン管理 戦略的サプライチェーン管理において考慮すべき主要な領域の一つは、何を気にするべきかであり、単に製品が移動することではありません。これらには、製品を一箇所から別の箇所に輸送するコストや、製品が店舗に到達して顧客が購入できるまでの時間、さらには製品の品質などが含まれます。成功するためには、これらのすべての要素を適切にバランスよく考慮する必要があります。サプライチェーンの一部が正しく機能しなければ、会社全体に影響を与える可能性があります。

常に変化するビジネス環境におけるサプライチェーンの強靭性。

サプライチェーン管理におけるもう一つの問題は、変化するビジネス環境です。時々、新しい規則や法律が導入され、通常とは異なる方法で物事が行われることがあります。他の場合、会社は新しいサプライヤーと協力する必要に迫られるかもしれませんし、ある資材が不足したり逆に過剰になったりすることもあります。しかし、このような変化が起こった際、企業としては迅速に適応し、サプライチェーンを維持することが主な目標になるでしょう。この柔軟性こそがサプライチェーンのレジリエンスであり、これが危機的な状況でもビジネスを継続させるのです。

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