Alapvetően azt jelenti, hogy pontosan akkor, amikor szükséges, a megfelelő terméket a megfelelő helyre kell szállítani. Ez rengeteg egyszerű, de nagyon fontos lépésből áll. Ezek a lépések közé tartozik a nyersanyagok helyének meghatározása, a termékek gyártása, szépen csomagolása és a vevőkhöz történő szállítása. Ezek a lépések együtt játszanak kulcsfontosságú szerepet abban, hogy minden komponens tökéletesen működjön. Amikor egy lépés rosszul megy, amely utána következik a teljes ellátási lánc repedése.
Ellátási Lánc Logisztika — áttekintés arról, mi is az Companies használ Logisztika a beszerzési folyamat menedzsmentjéhez hogy gyorsan és hatékonyan érkezzenek a termékeik, de még fontosabb, hogy a végfelhasználó megkapja őket. Az időpontos szállítás segít a vállalkozásoknak azért, hogy megtartsák pénzüket és nyereséget érjenek el. Biztosítja, hogy a vásárlók elégedettek legyenek, mivel azt kapják, amit akarnak, amikor akarják. Jó a üzlethez: boldog vásárlók újra vásárolnak.
Hosszú távú kapcsolatok létrehozása a partnereidkel és szállítóidkal egy másik kulcsfontosságú elem a globális ellátási lánc kezelésében. Ezért, amikor mindenki, aki részt vesz az ellátási lánc folyamataiban, egy egyenletes platformon együttműködik... sokkal kisebb a valószínűség, hogy érthetetlenségek vagy hibák fordulnak elő... Egy jól egyensúlyozott csapat bármit el tud jutalmazni.
Hogyan hat a technológia az ellátási láncon most, összehasonlítva az elmúlt évekkel? Például, mostantól néhány cég már drónokat használ a csomagok kézbesítésére. A csomagok nagyon gyorsan kézbezíthetők, mivel a drónok repülhetnek a forgalomban túl. Ennek köszönhetően ezek a cégnek kiválóak azokban a vállalkozásokban, amelyek gyorsan kell szolgáltatnia ügyfeleiknek; különösen azokban a városokban, ahol a forgalom akadályozza a rendes szállítót.
Bár nagyon bővelkedő lehet egy vállalat számára, ha minden rendben van a beszállítási láncban, az elérés egy másik kérdés. Az készletkezelés az egyik nehezebb feladat. Ellenkező esetben a vállalatok kockázatot vállalnak abban, hogy veszítenek üzleget, mivel a vásárlók máshová fordulnak termékek/megoldásokért. Másrészt, ha túl sok terméket tartanak készleten, ez veszteségként jelenhet meg az inaktív készlethez kötött költségek miatt.
A vállalatok által találkozott egyik további probléma az előre nem látható események kezelése, például természeti katastrofák vagy a szállítási iparágban bekövetkező munkamegállások. Ezek az események könnyedén zavarhatják a beszállítási láncot, ami késleltetéseket okoz, és így befolyásolja a szállítási időket. Bár ezek a akadályok nehéznek tűnhetnek, még több lehetőség van a fejlesztésre Logisztikai menedzsment . A legmodernebb technológiák és adatok központi szerepvállalásával mindenben, amit csinálunk, a vállalatok biztosíthatják, hogy a beszállítási láncjuk megbízható partnerekre támaszkodik.
Ez azt is jelenti, hogy együtt kell működnie és értékes információkat, látogatásokat stb. kell megosztani. A VFS számára annyira jobban tudnak a vállalatok kommunikálni – például az készlet szintekről vagy a termelési ütemtervekről és a szállítási időkről a vállalatok között – annyira jobban mindenkinek együttműködik, ami optimalizált ellátási láncot eredményez. Hacsak nem tesszük el a hibákat, a csapatmunka megfordíthatja a sötétet és a világot: jobb tervezés kevesebb meglepetést eredményez bennünket az útjainkon.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SK
SL
UK
VI
GL
HU
TH
TR
MS
GA
IS
BN
LO
LA
