Насамперед, скільки ж роботи вкладено навіть для того, щоб ми могли жити своїми звичайними життями, ми ймовірно не усвідомлюємо цього, коли йдемо до магазину, знаходимо товари на полицях. Робота в Управління операціями та ланцюгами постачання як це називається зараз. Це включає всі ключові дії для переміщення продукту від заводу виготовника прямо до наших рук у роздрібних магазинах або магазинах. І вони хочуть добре виконувати ці кроки, тому що таким чином їх здатності зменшуються, а залишковий прибуток зростає, що, в свою чергу, визначає суму грошей, яка залишається після сплати всіх інших рахунків.
Підвищення рівня гри та поліпшення процесів для того, щоб все працювало краще і швидше, є одним із стратегій для бізнесу, щоб витягти максимум з потенційних клієнтів. Це включає оптимізацію Логістика у управлінні ланцюгом постачання . Наприклад, компанія може контролювати свої запаси за допомогою інтелектуального програмного забезпечення. Воно також дозволяє їм керувати правильним об'ємом запасів, щоб у них була мішана назва речей для продажу, але жодна не в надлишку, де декілька предметів не будуть продані. Тепер це керування та раціональне витрачання забезпечить зниження витрат, що допомагає компанії залишатися здоровим бізнесом, що збільшує його прибутковість.
Ще один великий прогрес, який був зафіксований в Глобальна ланцюг постачання переконується, що кожен член знає, що він робить, і керує багатьма у їх обов'язках. Одним з моментів є те, що якщо працівники складу знають, як правильно пакувати товари, то менша ймовірність того, що товари будуть ламатися під час перевезення. Це важливо, оскільки коли товари є дефектними, оператор повинен витратити гроші на заміну поломаних предметів, яких він не хоче. Стаття також розкриває значущість знання своєї ролі; коли до справи стосується того, що вони мають робити, все пойде добре.
Це виключає витрати, і це одна з причин, чому компанії економлять гроші в ланцюгах постачання. Покращуючи роботу, компаніям буде дешевше забезпечувати необхідні речі, такі як транспортування і зберігання. Вони, ймовірно, зможуть запропонувати нижчі ціни і отримати більше клієнтів, але при цьому залишатися в межах маржі. Це працює як вигідна ситуація для обох сторін - як для компанії, так і для клієнтів.
Це також те, як ланцюги постачання можуть бути корисними, збільшуючи задоволеність клієнтів у тих випадках, коли ви знаєте, як це зробити. Роздрібні партнери з радістю приймуть продукцію, яка є на складі, але будуть задовoleni своїми покупками, коли товари потраплять до магазину вчасно і не пошкоджені. Зміст споживачів, у свою чергу, дорівнює новим можливостям збуту, враховуючи факт, що повторювані клієнти зазвичай роблять кілька покупок.
Технології, такі як Інтернет речей, де сенсори вбудовані в продукти для відстеження їх руху навколо об'єкту, можуть допомогти. Система ідентифікації дозволяє компаніям бачити в реальному часі, як їх товар рухається, де він знаходиться (історія розташування), і таким чином запобігає розкладанню або крадіжці більш цінних предметів. Це дозволяє компанії відстежувати кожний рух — великий чи малий — і також забезпечує більший контроль та ефективність замовлень над усіма своїми ланцюгами постачання.
Дуже просто, швидкі операції ланцюга постачання означають більш швидку реакцію на проблеми клієнтів. Наприклад, якщо продукт зламується під час перевезення (кошмар для служби підтримки), підприємство може швидко його замінити і забезпечити, щоб досвід клієнта не був завжди поганим. Швидкість в отриманні повідомлень про відгуки клієнтів важлива для того, щоб повідомити покупців, що ми чуємо їх і нам не все однаково.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SK
SL
UK
VI
GL
HU
TH
TR
MS
GA
IS
BN
LO
LA
