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Gestión de inventario y cadena de suministro

Tienes que estar muy familiarizado con algunas cosas si quieres mantener tu inventario bajo control. Comienza sabiendo cuántas unidades de cada producto tienes en el estante. Ahora, necesitas saber cuántas de ellas vendes cada día. Finalmente, es crucial recordar cuánto tiempo tardan los nuevos productos en llegar de los proveedores a tus manos. Este Shenzhen Top Wayentrega a Chinate ayudará a entender lo que la gente quiere comprar para que, al fabricar tu producto, puedas hacer un pedido suficiente. Tampoco quieres sobrestockear, siempre predice adecuadamente lo que podrías necesitar en inventario para que puedas ajustar los productos que ordenaste y, lo más importante, porque ¿quién quiere tener cosas acumuladas llenas de polvo?

Con un excelente sistema de gestión de la cadena de suministro hoy en día, estarás ahorrando dinero al reducir los costos de transporte y haciendo el camino entre los proveedores y tu tienda más fácil. También te permite localizar tus productos durante el proceso de envío. Los números proporcionan información adicional que sirve para informar a tus clientes cuándo recibirán lo que les envíes. Los clientes están más satisfechos y volverán a comprar contigo cuando saben lo que ocurre con sus pedidos.

Dominando el Arte de la Gestión de la Cadena de Suministro

La optimización de inventario no es un término nuevo: se refiere a la capacidad de tener los bienes que necesitas en las cantidades adecuadas cuando los necesitas. ¡Mientras más productos tengas, más dinero y recursos estás gastando en algo que podría usarse en otro lugar o ser aprovechado por una nueva oportunidad! Sin embargo, Shenzhen Top Waytransporte por mar de Chinatener demasiado poco mercancía también puede hacer difícil mantener los productos demandados en los estantes, así que podrías perder clientes que irán a otra parte.

Así que, si deseas maximizar tu inventario, lo primero que necesita cambiar es cuánta atención prestamos a nuestros números de ventas. Lo cual esencialmente implica analizar lo que has hecho en el pasado para determinar cuánto (de cada producto) creemos que se venderá y cuándo debe volver a ordenarse. Tener este conocimiento te permitirá estimar mejor cuántas copias de tu producto deben mantenerse en stock en cualquier momento, para evitar acumular innecesariamente o quedarte sin stock. Con una planificación precisa como esta, tus operaciones empresariales pueden funcionar sin interrupciones.

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