Ortalama yaşamımızı sürdürüp giderken buna rağmen hayata devam edebilmemiz için yapılan tüm çalışmaların farkında bile olmayabiliriz, mağazaya gidip bir raftan ürünler almak gibi bir süreçte bile. Çalışma;Operasyon ve tedarik zinciri yönetimişimdi olduğu gibi adlandırılır. Bir ürünün fabrikadan üretilmesinden başlayarak perakende veya mağazada ellerimize ulaşana kadar olan tüm önemli faaliyetleri temsil eder. Bu adımlarda iyi bir iş yapmaları istedikleri için kapasiteleri azalırken kalan kârlar artar ve bu da tüm diğer faturalar ödendikten sonra kalan parayla ilgilidir.
Oyunu yükseltmek ve işleri daha iyi, daha hızlı çalışır hale getirmek, işletmelerin potansiyelinden maksimum faydalanmak için bir stratejidir. Bu, süreçlerin optimize edilmesini içerir.Lojistik tedarik zinciri yönetimi. Örneğin, bir şirket akıllı yazılımlar kullanarak stoklarını izleyebilir. Ayrıca, doğru miktarlarda stok yönetmelerine olanak tanır ki, böylece satış için çeşitli ürünler sunabilirler, ancak aşırı miktarda olmayan bir şekilde. Şimdi, bu yönlendirme ve akıllı harcama maliyetlerinizi düşürmenizi sağlayacak ve bu da şirketin sağlıklı kalmasına yardımcı olur, dolayısıyla daha karlı olmasına imkan tanır.
Görülmesi olanaksız başka büyük bir gelişmeKüresel tedarik zinciriher üyenin ne yaptıklarını bilmelerini ve birçok kişinin sorumluluklarını yönetmeyi sağlıyor. Bunlardan biri, deposun işçilerinin nasıl doğru bir şekilde paketlemeleri gerektiğini bilirlerse, kargo sırasında ürünlerin kolayca hasar görmesi şansının daha az olmasıdır. Bu, ürünler bozuk olduğunda operatörün istemediği hasarlı malları değiştirmek için para harcaması gerekeceği için önemlidir. Makale ayrıca görevlerini ne yapmaları gerektiği konusunda yerlerini bildiklerinde her şeyin yolunda gideceğine değinmektedir.
Bu durum maliyetleri ortadan kaldırır ve bu da firmaların tedarik zincirlerinde bazı paralar tasarruf etmesine olanak tanır. Çalışmaları geliştirmek şirketlere temel şeyler olan taşıma ve depolama gibi hizmetleri daha ucuz sunmaya imkan tanır. Muhtemelen bu sayede daha ucuz bir fiyat sunabilir ve daha fazla müşteri kazanabilirken yine de marjlarını koruyabilirler. Bu hem şirket hem de müşteriler için bir kazan-kazan durumu olarak çalışır.
Bu aynı zamanda, nasıl yapılacağı bilinen durumlarda müşteri memnuniyetini artırarak tedarik zincirlerinin nasıl faydalı olabileceğini gösterir. Perakende ortakları, stokta olan ürünlerle karşılaşırlarken, mağazaya doğru saatte ulaşan ve bozulmamış olan ürünlerle satın aldıklarından memnun kalırlar. İçerik tüketicileri, tekrarlayan müşterilerin genellikle birden fazla satın alma yaptıkları göz önüne alındığında, yeni satış fırsatlarına eşittir.
İnternet of Things (IoT) gibi teknolojiler, ürünlerin hareketlerini bir tesiste takip etmek için sensörlerle donatılmasıyla yardımcı olabilir. Tanımlama sistemi, şirketlere malzemelerinin nasıl hareket ettiği, nerede olduğu (yer tarihi) ve daha değerli olan öğelerle ilgili bozulmayı veya çalmayı önleyerek gerçek zamanlı olarak görmenizi sağlar. Bu, şirketin her hareketini - büyük veya küçük - izlemesini mümkün kılar ve bu da tüm tedarik zincirlerinde daha fazla kontrol ve sipariş verimliliği sağlar.
Çok basitçe, ve hızlı tedarik zinciri işlemlerinin müşteri sorunlarına daha hızlı bir şekilde yanıt vermesi demektir. Örneğin, bir ürünün taşıma sırasında kırılması (müşteri hizmetleri kabusu) gibi bir durumda, işletmeşirket ürünü hızlıca değiştirip müşterisinin deneyimi kalıcı olarak etkilenmemesini sağlayabilir. Müşteri geribildirimlerini ne kadar hızlı yakalayıp bunları dinlediğimizi ve müşterilerimize özen gösterdiğimizi bildirmek önemlidir.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SK
SL
UK
VI
GL
HU
TH
TR
MS
GA
IS
BN
LO
LA