Sa palagay, ipinapahayag ang mga solusyon na nagliligtas sa mga negosyo mula sa hirap ng pag-organisa at pamamahala ng maraming hakbang na kinakailangan sa pagkuha ng isang produkto — kung ano mang ito — mula sa paggawa hanggang dumating sa mga bulwagan o retail websites. Ngunit sa pagtuklas ng bagong paraan upang gumawa ng trabaho ng supply chain, maaaring tiyakin nila na i-save ang pera ng mga negosyo. Maaaring ipresenta nila ang mga ideya upang bilisan ang mga oras ng pagpapadala o tulungan ang mga negosyo sa pagpili ng mas mahusay na mga supplier, halimbawa. Sa ganitong paraan, ito ay tumutulong sa negosyo na suportahan ang kanilang mga customer nang mas mabuti.
Sa halimbawa, maaaring tulungan ng isang kumpanya ng konsultasyon ang isang tindahan ng damit na hanapin ang bagong supplier ng produksyon na makakagawa ng mga damit na may mas mataas na kalidad na murang sapat. Maaaring pahintulutan ito ang tindahan na ibenta ng higit pang baro at dalhin ang bagong mga kliyente, na magreresulta sa higit pang kita sa dulo. Ito ay nagpapahintulot sa mga negosyo na ipatukoy ang mga bagong pagkakataon at manalo ng kanilang lugar sa isang mapupunos na merkado, pagsusulong ng isang aktibong basehan ng mga kliyente para sa kanila.
Isang estratetikong plano na nililikha ng mga kumpanya sa konsultasyon ay isa sa pinakamahalagang paraan kung paano sila tumutulong upang mapabuti ang pagganap ng supply chain. Sinasabi nito na gumawa ng higit pang trabaho ng may mas kaunting kamalian - na isang fancy na paraan de sabihin ang mas murang at mas mabilis na paraan de gumawa ng mga bagay. Hanggang sa gaano kabilis at mas tiyak na operasyon ang isang supply chain, makakakuha ang kumpanya ng pera sa halip na ito ipagastusan.
Isang halimbawa ay maaaring isang kumpanya sa konsultasyon na nagpapabilis ng proseso ng pagkuha ng tiyak na sangkap para sa kanilang tinapay mula sa isang bakerya. Maaari itong sumang-ayon sa pamamaraan ng pag-uunlad ng oras o paggaling sa lokal. Ang bakerya ay nakapagbenta ng higit sa pamamagitan ng pagtakbo ng mga hakbang upang payagan silang magluto ng mas marami bawat araw kaya't, sila ay nagkakaroon ng dagdag na pera. Talagang kinakailangan ang ganitong pagganap para sa anumang negosyo.
Sa puso nito, ito ang pangunahing layunin ng anumang kumpanya ng supply chain consulting — tulakang makatulong sa mga enterprise na matagumpay at umunlad sa mga lumilipong paligsahan sa pamamaraan ng panahon. Maaaring makabeneficio ang mga negosyo nito sa pamamagitan ng paggawa ng higit pang pera, pagbabawas ng mga gastos at pagsukat ng bagong mga oportunidad para sa paglago kasama ang PPC_management sa UAE. Ito ay tungkol sa mahalagang inputs na maaaring makakuha ang mga kumpanya upang mapabuti ang kanilang operasyon ng negosyo sa mga sustenableng paraan mula sa mga consulting firms.
Ito ang epekto ng kumpanya ng supply chain consulting na nagpapahanda upang maging handa para sa mga pagbabago sa market at maiwasan ang mga problema. Upang maging mas agile: kakayahang magsagot nang mabilis kapag nagbago ang mga bagay tulad ng bagong trend o supply shocks. Sa isang paraan, sa pamamagitan ng pagbawas ng panganib ikaw ay nag-iinsura ng negosyo mula sa pagkawala ng pera kung mayroong hindi inaasahang pangyayari tulad ng kalikasan na desaster o spike sa demand.
Nilalaman nila kung paano magdrivela ng isang mas linaw at mas mababang panganib na organisasyon ng supply chain sa negosyo. Maaaring makitang inirerekomenda nila ang paggamit ng higit pang teknolohiya upang track ang mga produkto o hanapin mga bagong supplier na magdadala ng mga item na mas mabilis. Ang fleksibilidad ng supply chain, mas handa ang mga negosyo na manumbukod sa mga sorpresa at lumipat sa bagong hamon. Kinakailangan itong adaptabilidad para sa tagumpay sa malubhang mundo ng negosyo ngayon.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SK
SL
UK
VI
GL
HU
TH
TR
MS
GA
IS
BN
LO
LA
