บริษัทที่ปรึกษาห่วงโซ่อุปทาน

การเปิดโอกาสการเติบโตใหม่ด้วยคำแนะนำเชี่ยวชาญเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน

แผนกลยุทธ์ที่สร้างขึ้นโดยบริษัทที่ปรึกษาเป็นหนึ่งในวิธีที่สำคัญที่สุดที่พวกเขาช่วยให้ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานดีขึ้น ซึ่งหมายถึงการทำมากขึ้นด้วยความผิดพลาดน้อยลง — ซึ่งก็คือวิธีที่ประหยัดและเร็วขึ้นในการทำสิ่งต่าง ๆ อีกแบบหนึ่ง การดำเนินงานของห่วงโซ่อุปทานที่รวดเร็วและเชื่อถือได้มากขึ้น จะทำให้บริษัทสามารถทำกำไรแทนที่จะใช้เงินไปกับการดำเนินงาน

ตัวอย่างหนึ่งอาจเป็นบริษัทที่ปรึกษาที่ช่วยเร่งกระบวนการในการจัดหาวัตถุดิบเฉพาะสำหรับขนมปังจากโรงงานอบขนมปัง ซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับการมาตรฐานเวลาในการส่งมอบหรือการหาแหล่งวัตถุดิบในท้องถิ่น โรงงานอบขนมปังสามารถขายขนมปังได้มากขึ้นจากการดำเนินมาตรการที่ช่วยให้พวกเขาอบขนมปังได้มากขึ้นในแต่ละวัน ดังนั้นพวกเขาจึงมีรายได้เพิ่มขึ้น ประสิทธิภาพเช่นนี้เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับธุรกิจใด ๆ