Торговцы через Amazon FBA должны разработать улучшенные логистические методы для предстоящих сессий, включая Prime Day, Черную Пятницу и праздничный сезон покупок. На основе китайских поставщиков, компании должны использовать 2025 год как возможность для развития будущего партнерства в сфере логистики с надежными транспортными партнерами для сезонного распределения. Ниже приведены рекомендации, которые помогут сохранить ваше лидерство.
1. Прогнозирование спроса заранее с использованием данных и аналитики
Точный прогноз спроса имеет большое значение. Продавцы должны использовать программное обеспечение на основе ИИ для анализа рыночных трендов и своих предыдущих продаж с учетом привычек покупателей. Система Amazon Seller Central с учетом сроков производства поставщиков должна объединять данные через живую аналитику, чтобы соответствовать объемам запасов рыночным тенденциям в 2025 году. Решение должно быть передано китайским производителям до III-IV квартала, что защищает производственные мощности и предотвращает задержки на заводе.
Профессиональный совет: Поставщик услуг 3PL Topway позволяет клиентам объединять несколько поставок от поставщиков в один поток доставки, что сокращает время доставки без увеличения затрат.
2. Оптимизируйте способы транспортировки для скорости и стоимости
Скорость и доступность являются ключевыми факторами, которые необходимо правильно учитывать. К 2025 году произойдет снижение емкости рынка авиагрузовых перевозок, что повлияет на работу в пиковый сезон. Для минимизации рисков:
Авиаперевозки: Необходимо забронировать место на борту самолета в августе для выполнения доставки в четвертом квартале.
Морские перевозки: Отправка негрузоприоритетных грузов должна начаться с июня, чтобы соблюдать графики доставки.
Гибридные решения: использование интеграции воздушных и морских транспортных систем через маршруты "воздух-море" обеспечивает максимальную транспортную экономичность.
Важное примечание: компании должны использовать улучшенную портовую инфраструктуру Китая благодаря более быстрой обработке контейнеров на терминалах Шанхая/Шэньчжэня, используя возможности автоматизации.
3. Активно управляйте таможней и соблюдением требований
Установленные требования таможни с учетом проверок ESG и документации по выбросам углерода повлияют на операции доставки в 2025 году. Убедитесь, что:
Точность документации: все коды ГС вместе с сертификатами FDA/FCC и этикетками Amazon FBA не содержат ошибок.
DDP Solutions: Интеллектуальный метод управления рисками рекомендует выбирать доставку DDP, так как это предотвращает задержки в портах США/ЕС.
Соблюдение устойчивого развития: Интеграция с зелеными логистическими политиками Китая через практики по сокращению отходов сократит время обработки в таможне.
4. Внедрите стратегии гибкого складирования
Запасы, расположенные ближе к рынкам назначения, помогают распределять низкорисковые товары на заключительном этапе доставки. В 2025 году:
Американские центры снабжения улучшили время доставки на 40%.
5. Проявляйте гибкость, избегая бесполезного партнерства
Бизнес должен сотрудничать с несколькими логистическими компаниями для управления потенциальными нарушениями. Сотрудничайте с предложениями поставщиков:
Мультимодальная сеть (авиа, море, железнодорожный транспорт).
отслеживание 24/7 через платформы с поддержкой IoT.
Присутствуют стратегические планы для обработки атак активистов в неблагоприятных погодных условиях и нарушений работы дистрибутивных перевозчиков.
Заключение
Предстоящая сессия саммита 2025 года положительно наградит всех поставщиков, которые быстро начнут свою деятельность, используя адаптивную логистическую систему. Компании, выбравшие Topway в качестве своих экспертов по FBA в Китае, превратят свои сезонные трудности в перспективы будущего развития. Ваш успех зависит от стратегических шагов настоящего времени, направленных на создание мощностей с учетом требований и развитие цепочек поставок, которые превосходят кризис.
Оглавление
- 1. Прогнозирование спроса заранее с использованием данных и аналитики
- 2. Оптимизируйте способы транспортировки для скорости и стоимости
- 3. Активно управляйте таможней и соблюдением требований
- 4. Внедрите стратегии гибкого складирования
- 5. Проявляйте гибкость, избегая бесполезного партнерства
- Заключение