Нам приходится выполнять огромное количество работы даже для того, чтобы жить обычной жизнью, о чем мы, вероятно, не задумываемся, когда ходим по магазинам, ищем товары на полках. Работа вУправление операциями и цепочками поставоккак это сейчас называется. Это представляет собой все ключевые процессы, необходимые для перемещения продукта от завода-изготовителя прямо в наши руки в розничной торговле или магазине. И они хотят хорошо справляться с этими этапами, потому что таким образом снижаются затраты, а чистая прибыль увеличивается, что, в свою очередь, определяет сумму денег, остающуюся после оплаты всех других счетов.
Повышение уровня игры и улучшение работы быстрее — это одна из стратегий для бизнеса, чтобы максимально использовать свои потенциальные возможности. Это включает оптимизацию процессовЛогистика в управлении цепочками поставок. Например, компания может отслеживать свой склад с помощью интеллектуального программного обеспечения. Оно также позволяет им управлять правильным количеством товарных запасов, чтобы у них был ассортимент товаров для продажи, но без избытка, когда много товаров остаются непроданными. Теперь это грамотное управление и расходы помогут вам снизить затраты, что поддерживает компанию в здоровом состоянии и делает её более прибыльной.
Еще одно большое улучшение, которое можно наблюдать вГлобальная цепочка поставокследит за тем, чтобы каждый член команды знал, что он должен делать, и управлял многими в соответствии с их обязанностями. Одно из них заключается в том, что если рабочие склада знают, как правильно упаковывать товары, то снижается вероятность повреждения товаров при перевозке. Это важно, поскольку когда товары бракованы, оператору придется тратить деньги на замену сломанных предметов, чего он не хочет. Статья также раскрывает важность знания своих обязанностей: когда каждый знает, что должен делать, все будет в порядке.
Оно устраняет затраты, и это одна из причин, по которым компании экономят деньги в цепочках поставок. Улучшая работу, компаниям станет дешевле предоставлять необходимые услуги, такие как транспортировка и хранение. Вероятно, они смогут предложить более низкую цену и привлечь больше клиентов, сохраняя свои маржи благодаря этому. Это работает как выигрышная ситуация как для компании, так и для клиентов.
Именно так цепочки поставок могут быть полезны, повышая удовлетворенность клиентов в тех случаях, когда вы знаете, как это сделать. Розничные партнеры будут рады товарам, которые есть в наличии, но останутся довольны своими покупками, когда товары окажутся в магазине вовремя и не будут повреждены. Счастливые потребители, в свою очередь, равняются на новые возможности для продаж, учитывая тот факт, что повторяющиеся клиенты обычно совершают несколько покупок.
Технологии, такие как Интернет вещей, в которой датчики встраиваются в продукты для отслеживания их перемещений внутри помещения, могут помочь. Система идентификации позволяет компаниям видеть в реальном времени, как движется их товар, где он находится (история местоположения), и таким образом предотвращает порчу или кражу более ценных предметов. Это то, что позволяет компании отслеживать каждый шаг — большой или маленький — и также обеспечивает больший контроль и эффективность управления всей цепочкой поставок.
Очень просто, и быстрые операции цепочки поставок означают более быстрый отклик на проблемы клиентов. Например, если товар повреждается в процессе транспортировки (кошмар для службы поддержки), компания может быстро его заменить и убедиться, что клиент не останется недовольным навсегда. Скорость реакции на отзывы клиентов важна для того, чтобы показать, что мы слышим их, и заботимся об их опыте.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SK
SL
UK
VI
GL
HU
TH
TR
MS
GA
IS
BN
LO
LA