Gestionarea Inventarului Amazon FBA_ Optimizarea Ciclurilor de Transport dintre China și SUA

Procesul de optimizare a transportului începe prin sincronizarea programului de transport maritim-aerian cu datele recomandate de restabilire de la Amazon. Recomandările de reabastecere a inventarului sunt complet pregătite pe baza tendințelor vânzărilor de la Amazon și a disponibilității stocurilor actuale. Urmăriți următoarele procese atunci când ajustați programul de transport cu recomandările Amazon.

1. Semnalele de restock din partea Amazon reprezintă un instrument de monitorizare esențial prin programul de restock a inventarului. Notificările rapide din partea Amazon vă permit să determinați cu ușurință timpul exact de a restaura produse speciale. Aceste semnale utilizează numărul dvs. de vânzări urmărite și stocul existent al semnelor zodiacale și aproximativ cerințele pieței.

2. Durata transportului de la China la America necesită o calculare comprehensivă a timpului de antet care include producția și transportul maritim pentru 4-6 săptămâni sau prin aer, ieșirea și procedurile de check-in FBA Amazon cu transport aerian pentru 7-10 zile. O conștientizare clară a acestor perioade de transport permite scheme precise.

3. Schema comună de producție și transport include furnizorii chinezi în coordonarea programului pentru a satisface cerințele de restaurare. Operațiunile dvs. de producție ar trebui să funcționeze la o viteză care să corespundă timpului ideal de transport, astfel încât să vă asigurați că nu există nicio deficiență suplimentară a inventarului.

4. Deși planurile sunt complet proiectate, neașteptatul poate întârzi încă operațiunile în diverse feluri. Un timp suplimentar de livrare inclus în planurile de acțiune protejează nivelul listei de produse pentru a respecta cerințele Amazon în cazul dezbaterilor neașteptate legate de transport.

Ar trebui să implementați regula 80/20 pentru a echilibra distribuția rapidă față de nivelurile de cheltuieli care generează un margină de profit optimal.

Regula 80/20: Echilibrarea expedierii rapide față de costuri pentru a obține marje de profit maximale

Teoria Pareto în gestionarea stocurilor funcționează ca un principiu esențial, deoarece arată că 80% din vânzările dvs. provin din 20% dintre produsele dvs. Când implementați această regulă, atât procedurile de expediere, cât și cheltuielile operaționale vor arăta îmbunătățiri semnificative.

1. Identificarea celor mai bune 20% produse: Metodele de expediere cele mai rapide ar trebui să se concentreze pe produsele care reprezintă cele mai bune 20% din părțile dvs. Produsele esențiale asigură cea mai mare parte a veniturilor dvs., prin urmare este important să mențineți atât încrederea clienților, cât și veniturile afacerii.

2. Evaluare a metodelor de transport: Utilizarea transportului aerian este necesară pentru a transporta expedieri cu prioritate înaltă, indiferent de natura sa mai costisitoare. Creșterea cheltuielilor pentru serviciile de transport aerian este justificată, deoarece reduc riscul de stocuri epuizate și accelerează distribuirea produselor de top. Produsele transportate prin transport maritim sunt reduse din cauza scăderii cererii pentru aceste produse.

3. Alocare strategică a stocurilor: Principalele tale articole vândute în Centrurile Amazon ar trebui să aibă un stoc mare, în timp ce se menține un volum mic de stoc disponibil pentru ceilalți furnizori. Prin această strategie, produsele cu o vânzare ridicată vor fi disponibile pentru a satisface nevoile clientelor.

4. Analiză a costurilor și adaptare: Trebuie să menții o adaptare continuă a cheltuielilor de transport prin procese regulate de evaluare a costurilor. Costul transportului maritim este mult mai scăzut decât cel al transportului aerian, dar expediția lentă economisește. Pentru a obține atât eficiență operațională, cât și profitabilitate, trebuie să evaluezi aceste costuri pentru a găsi o soluție potrivită.

5. Revizui continuu și ajustări: Gestionarea stocurilor rămâne dinamică, deoarece necesită o evaluare continuă și schimbări pentru a se îmbunătăți. Verifică frecvent modelul de vânzări pentru a înlocui sistemul de expediere. Folosește platforma de analiză a Amazon pentru a evalua performanța produselor înainte de a ajusta alocația furnizorilor 80/20, dacă este necesar.

Concluzie:

Pentru a obține o expediție Amazon FBA de succes între China și Statele Unite, trebuie să combini indicațiile de restaurare ale Amazon cu principiile adaptării costurilor și timpului de 80/20. A fi atenți la notificările de restocare ale Amazon, în timp ce monitorizezi ratele de transport și păstrezi un ochi asupra livrărilor, te permite să păstrezi semnele zodiacale optimale ale inventariului și să generezi cele mai mari beneficii posibile.

Amazon FBA necesită un plan strategic care să funcționeze ca un component important al succesului pentru a gestiona cu eficiență sistemul de inventar. Cu o înțelegere practică a produselor top vândute, puteți atinge un succes mare prin creștere permanentă și satisfacerea clienților, gestionând eficient programul dvs. de transport maritim și aerian.