Există atât de multă muncă implicată chiar pentru a trăi viețile noastre obișnuite, probabil fără să ne amânsăm când mergem într-un magazin, găsim produse trecând de o raft. Muncă în Gestionarea operațiunilor și a lanțului de aprovizionare cum se numește acum. Aceasta reprezintă toate activitățile majore necesare pentru a duce un produs de la fabrica sa de producție direct în mâinile noastre, fie în retel sau în magazine. Și vor să facă un așa-zis bun job la aceste etape, deoarece astfel capacitatea lor scade, iar profiturile reziduale cresc, ceea ce la rândul lor reprezintă cât bani rămân după ce au plătit toate celelalte facturi.
Îmbunătățirea jocului și îmbunătățirea funcționării, mai eficient și mai rapid, este o strategie pentru afaceri de a obține tot potențialul din conductoarele lor. Acest lucru include simplificarea proceselor Logistica în gestionarea lanțului de aprovizionare . De exemplu, o companie poate să urmărească stocurile sale folosind un software inteligent. Acesta le permite, de asemenea, să gestioneze cantitatea corectă de stoc, astfel încât să aibă o varietate de produse de vânzare, dar fără a depăși limitele, având produse nevândute. Acum, această direcționare și cheltuire în mod inteligent va asigura menținerea costurilor la un nivel redus, ceea ce ajută compania să rămână sănătoasă și să fie mai profitabilă.
O altă mare îmbunătățire vizibilă în Lanțul de aprovizionare global se asigură că fiecare membru știe ce face și gestionează mulți angajați în cadrul responsabilităților lor. Unul dintre aspecte este că, dacă operarii de la magazie știu cum să ambaleze corect marfa, atunci există o sansă mai mică ca produsele să se strice ușor în timpul transportului. Acest lucru este important, deoarece atunci când mărfurile sunt defecte, operatorul trebuie să cheltuiască bani pentru a înlocui articolele stricate, ceea ce nu dorește. Articolul explică, de asemenea, importanța cunoașterii rolului pe care trebuie să îl joace fiecare; atunci totul va decurge bine.
Elimină costurile, și aceasta este una dintre motivele pentru care companiile au economisit bani în lanțurile de aprovizionare. Prin îmbunătățirea muncii, va fi mai ieftin pentru companii să ofere lucruri esențiale, cum ar fi transportul și stocarea. Ele pot permite, probabil, oferirea unui preț mai redus și atragerea unui număr mai mare de clienți, menținând totodată marginile de profit prin construirea pe această bază. Aceasta funcționează ca o situație win-win atât pentru companie, cât și pentru clienți.
Acesta este și modul în care lanțurile de aprovizionare pot fi utile, prin creșterea satisfacției clienților în acele cazuri când știi cum să o faci. Partenerii de retură vor saluta produsele pe stoc, dar vor fi mulțumiți de cumpărăturile lor atunci când acestea ajung în magazin la timp și nesupărate. Consumatorii mulțumiți reprezintă, pe rând, noi oportunități de vânzare, având în vedere faptul că clienții recurenți efectuează de regulă mai multe cumpărături.
Tehnologii precum Internetul Obiectelor, în care senzori sunt integrați în produse pentru a urmări mișcările lor în jurul unei instalații, pot să ajute. Sistemul de identificare permite companiilor să vadă în timp real cum se mișcă mărfurile lor, unde se află (istoric locație) și, astfel, previne descompunerea sau furarea cu produsele mai valoroase. Acest lucru este ceea ce permite companiei să urmărească fiecare mișcare — mare sau mică — și oferă, de asemenea, mai mult control și eficiență asupra întregului său lanț de aprovizionare.
Foarte simplu, și operațiuni logistice rapide înseamnă o reacție mai rapidă la problemele clienților. De exemplu, dacă un produs se strică în timpul transportului (un pesim cușmar al serviciului client), întreprinderea poate să-l înlocuiască repede și să asigure că clienții lor nu rămân neagrementați pe termen lung. Cât de repede reușesc să primească aceste notificări cu feedback-ul clienților pentru a le spune că ascultăm și că ne preocupă experiența lor.