Handlowcy korzystający z Amazon FBA muszą opracować wyrafinowane metody logistyczne na nadchodzące sesje, w tym Prime Day, Black Friday i okresy świątecznych zakupów. Na podstawie chińskich dostawców, firmy powinny wykorzystać rok 2025 jako szansę do rozwoju przyszłych partnerstw logistycznych z godnymi zaufania partnerami transportowymi w celu sezonowego dystrybucji. Poniższe wytyczne przedstawiają kroki, które pomogą utrzymać waszą pozycję lidera.
1. Wcześnie prognozuj popyt za pomocą danych opartych na analizie
Dokładna prognoza popytu jest kluczowa. Sprzedawcy powinni korzystać z oprogramowania opartego na sztucznej inteligencji do analizowania wzorców rozwoju rynku oraz ich wcześniejszych informacji sprzedażowych wraz z nawykami kupujących. System Amazon Seller Central w połączeniu z terminami produkcji dostawców powinien integrować dane za pomocą analiz w czasie rzeczywistym, aby dopasować wyjście magazynowe do trendów rynkowych w 2025 roku. Rozwiązanie powinno być udostępnione chińskim producentom przed III-IV kwartałem, co chroni pojemność produkcyjną i zapobiega opóźnieniom w fabryce.
Wskazówka: Dostawca usług 3PL Topway pozwala klientom na scalanie kilku przesyłek od dostawców w jeden strumień dostaw, co skraca czas przewozu bez zwiększenia kosztów.
2. Optymalizacja trybów transportu pod kątem prędkości i kosztów
Szybkość i taniość są kluczowymi czynnikami do rozważenia. Okres 2025 spowoduje zmniejszenie dostępności przewozów lotniczych, co wpłynie na operacje w sezonie szczytowym. Aby zmniejszyć ryzyko:
Przewozy lotnicze: Miejsce na pokładzie samolotu powinno być zarezerwowane w sierpniu dla realizacji zamówień w IV kwartale.
Przewozy morskie: Transport morski towarów niepilnych musi rozpocząć się od czerwca, aby przestrzegać harmonogramów dostaw.
Hybrydowe rozwiązania: Użycie integracji transportu powietrznego i morskiego za pomocą tras "powietrze-morze" osiąga maksymalną efektywność kosztów transportowych.
Kluczowa uwaga: Firmy powinny wykorzystywać nowo wzmocnioną infrastrukturę portową Chin poprzez szybsze obsługiwanie kontenerów na terminalach w Szanghaju/Poczju w wyniku korzystania z możliwości automatyzacji.
3. Proaktywne zarządzanie celnami i zgodnością
Ustalone wymagania celnegi wraz z przeglądaniami ESG i dokumentacją emisji dwutlenku węgla wpłyną na operacje przewozowe w 2025 roku. Upewnij się, że:
Dokładność dokumentacji: Wszystkie kody HS razem z certyfikatami FDA/FCC oraz etykietami Amazon FBA nie zawierają błędów.
DDP Solutions: Inteligentna Metoda Zarządzania Ryzykiem sugeruje wybór przesyłki DDP, ponieważ zapobiega to zatorom w portach USA/EU.
Zgodność z zasadami zrównoważonego rozwoju: Integracja z politykami Zielonej Logistyki Chin za pośrednictwem praktyk redukujących odpady skróci czas przetwarzania w celu.
4. Zaimplementuj Strategie Punktów Magazynowych (Agile Warehousing)
Magazynowanie blisko rynków docelowych ułatwia dystrybucję niskorzyzykowych towarów podczas końcowej fazy dystrybucji. W 2025 roku:
Amerykańskie centra zaopatrzenia poprawiły czas dostawy o do 40%.
5. Stwórz elastyczność w bezowocznym partnerstwie
Przedsiębiorstwa powinny współpracować z kilkoma firmami logistycznymi, aby zarządzać potencjalnymi zakłóceniami. Współpracuj z ofertą dostawców:
Wielomodalna sieć (powietrzna, morska, kolejowa).
śledzenie 24/7 za pośrednictwem platform włączonych przez IOT.
Istnieją strategiczne plany radzenia sobie z atakami aktywistów w warunkach niekorzystnej pogody i zakłóceń w dystrybucji.
Wnioski
Nadchodząca sesja szczytu w 2025 roku pozytywnie wynagrodzi wszystkich sprzedawców, którzy szybko rozpoczną swoją działalność, korzystając z przystosowanego systemu logistycznego. Firmy, które wybiorą Topway jako swojego eksperta logistycznego FBA opartego w Chinach, przekształcą swoje sezonowe trudności w przyszłe możliwości rozwoju. Wasz sukces zależy od strategicznych ruchów w obecnym czasie, które mają na celu zainstalowanie pojemności z przystosowaniem do regulacji i rozwój łańcucha dostaw, który wyróżnia się podczas kryzysu.
Zawartość
- 1. Wcześnie prognozuj popyt za pomocą danych opartych na analizie
- 2. Optymalizacja trybów transportu pod kątem prędkości i kosztów
- 3. Proaktywne zarządzanie celnami i zgodnością
- 4. Zaimplementuj Strategie Punktów Magazynowych (Agile Warehousing)
- 5. Stwórz elastyczność w bezowocznym partnerstwie
- Wnioski