Det er så mye arbeid inntatt for oss bare å leve våre gjennomsnittlige liv som vi sannsynligvis ikke ser når vi går til butikk, finner varer på hyllene. Arbeid i Drifts- og leveranskjedeledelse som det kalles nå. Det representerer alle de viktige aktivitetene for å flytte et produkt fra dets produserte fabrikk rett inn i våre hender på detailisten eller butikken. Og de ønsker å gjøre en bra såkalte jobb på disse trinnene fordi på denne måten reduseres deres kapasiteter og resterende overskudd øker, noe som igjen er hvor mye penger som gjenstår etter å ha betalt alle de andre regningene.
Å oppgradere spillet og gjøre ting bedre, raskere, er en strategi for bedrifter for å få ut det meste av sine føringserfaringer. Dette inkluderer å forenkle prosessene. Logistikk til forsyningskjedeledelse For eksempel kan et selskap overvåke sin lagerbeholdning ved å bruke smart programvare. Det gjør også at de kan håndtere den riktige mengden lager, slik at de har en blanding av ting til salgs uten at noen er i overskudd hvor flere varer ikke blir solgt. Nå vil denne rettede og velplanlagte investeringen sikre at du holder dine kostnader nede, noe som hjelper selskapet til å opprettholde god helse og gjøre det mer fortjenestegiverende.
En annen stor forbedring sett i Global forsyningskjede sørger for at hver medlem vet hva de gjør og administrerer mange til deres ansvar. En del av dette er at hvis lagerarbeidere vet hvordan de skal pakke ting riktig, så er det mindre sjanse for at varer lett brytes under transport. Dette er viktig fordi når varene er feil, må operatøren bruke penger på å erstatte skadde varer som de ikke ønsker å gjøre. Artikkelen utvikler også betydningen av å kjenne sin plass, når det gjelder hva de skal gjøre, så vil alt gå bra.
Det fjerner kostnader, og det er en grunn til at bedrifter har spart penger i forsyningskjeder. Ved å forbedre arbeidet, vil det være billigere for selskaper å tilby ting som er essensielle, slik som transport og lagring. De kan kanskje tillate [dem] å tilby en lavere pris og få flere kunder, men likevel oppnå sine marger etter å ha bygget det opp. Dette fungerer som en win-win-situasjon for både selskapet og kundene.
Dette er også hvordan leveranskjeder kan være nyttige, ved å øke kundetilfredshet i de tilfellene du vet hvordan man gjør det. Detailldistributører vil velkomne produkter som er på lager, men bli fornøyde med sine kjøp når de kommer til butikken på tid og ikke er skadet. Fornøyde forbrukere fører til nye salgsmuligheter, hensyn tatt til at gjentakende kunder vanligvis gjør flere kjøp.
Teknologier som Internett av ting, der sensorer bygges inn i produkter for å følge deres bevegelser rundt et anlegg, kan hjelpe. Identifiseringssystemet lar selskaper se i sanntid hvordan varene deres beveger seg, hvor de er (plasseringshistorikk), og forhindrer dermed nedbryting eller tyveri med mer verdifulle varer. Dette er hva som lar selskapet spore hver eneste bevegelse - stor eller liten - og dette gir også mer kontroll & ordreffektivitet over hele leveranskjeden deres.
På en veldig enkel måte, og raskt kjedeoperasjoner betyr en mer hurtig respons på kundeproblemstillinger. For eksempel hvis et produkt blir skadet under transport (en mareritt for kundeservice), kan bedriften raskt erstatte det og forsikre at deres kunde ikke blir permanent negativt påvirket. Hvor fort de klarer å ta i mot disse varslingene om kundetilbakemeldinger for å si til kundene at vi lytter, og vår omsorg for deres opplevelse også teller.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SK
SL
UK
VI
GL
HU
TH
TR
MS
GA
IS
BN
LO
LA
