Er is zoveel werk nodig voor ons om gewoon ons normale leven te leiden zoals we waarschijnlijk niet beseffen wanneer we naar een winkel gaan, goederen zoeken en rijden van een schap naar het andere. Werk in Operatie- en supply chain management zoals het nu heet. Het vertegenwoordigt alle belangrijke activiteiten om een product vanaf de fabriek waar het wordt gemaakt rechtstreeks in onze handen te krijgen in de retail of winkel. En ze willen dit goed doen omdat op deze manier hun capaciteit afneemt en de resterende winst stijgt, wat op zijn beurt het bedrag aan geld is dat overblijft nadat alle andere rekeningen zijn betaald.
Het niveau van het spel verhogen en dingen beter en sneller laten werken is een strategie voor bedrijven om alles uit hun leads te halen. Dit omvat het stroomlijnen van Logistiek naar supply chain management . Bijvoorbeeld, een bedrijf kan bijvoorbeeld op zijn voorraad letten met behulp van slimme software. Het laat ze ook toe om de juiste hoeveelheid voorraad te beheren, zodat ze een mix van te koop aanbiedingen hebben, maar geen overmaat waarbij verschillende artikelen niet worden verkocht. Nu zal deze gerichte en verstandige uitgaven ervoor zorgen dat je kosten laag houdt, wat helpt het bedrijf gezond te blijven en meer winstgevend te zijn.
Een andere grote verbetering gezien in Globale supply chain zorgt ervoor dat elk lid weet wat ze doen en vele naar hun verantwoordelijkheden beheren. Een daarvan is dat als de magazijnmedewerkers weten hoe ze spullen correct moeten inpakken, dan is er minder kans dat goederen tijdens het vervoer gemakkelijk breken. Dit is belangrijk omdat als de goederen defect zijn, moet de operator geld uitgeven om gebroken items te vervangen die ze niet wil. Het artikel gaat ook in op de betekenis van het kennen van hun rol; wanneer het aankomt op wat ze zouden moeten doen, dan gaat alles goed.
Het elimineert kosten, en dat is een van de redenen dat bedrijven geld hebben bespaard in de supply chain. Door het werk te verbeteren, wordt het goedkoper voor bedrijven essentiële dingen zoals vervoer en opslag te bieden. Ze kunnen waarschijnlijk een lagere prijs aanbieden en meer klanten trekken, terwijl ze toch hun marges halen door dit op te bouwen. Dit werkt als een win-win situatie voor zowel het bedrijf als de klanten.
Dit is ook hoe leveringsketens nuttig kunnen zijn, door klanttevredenheid te verhogen in die gevallen waarin je weet hoe je het moet doen. Detailhandelspartners zullen producten die op voorraad zijn welkom heten, maar tevreden zijn met hun aankopen wanneer ze op tijd in de winkel arriveren en niet beschadigd zijn. Tevreden consumenten betekenen op hun beurt nieuwe verkoopkansen, met name omdat herhalingsklanten meestal meerdere keren kopen.
Technologieën zoals het Internet of Things, waarbij sensoren in producten worden geïntegreerd om hun bewegingen rond een locatie te volgen, kunnen helpen. Het identificatiesysteem laat bedrijven zien in realtime hoe hun waren zich verplaatsen, waar ze zijn (locatiegeschiedenis) en voorkomt daarmee verval of diefstal van waardevolle items. Dit maakt het bedrijf in staat om elke beweging – groot of klein – na te gaan en biedt meer controle en efficiëntie over de hele leveringsketen.
Zeer eenvoudig gezegd betekent een snelle supplychain operatie een snelere respons op klantproblemen. Zoals bijvoorbeeld als een product tijdens de transport breekt (een nachtmerrie voor klantenservice), kan het bedrijf het snel vervangen en hun klant geruststellen dat hij niet permanent wordt beïnvloed. Hoe snel ze deze meldingen van klantfeedback kunnen verwerken om klanten te laten weten dat we luisteren, evenals onze zorg voor hun ervaring.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SK
SL
UK
VI
GL
HU
TH
TR
MS
GA
IS
BN
LO
LA
