Hefur þér komið í hug hvaða uppruna hafa hlutirnir sem þú kaupar og hvernig þeir koma til þín? Þó að fyrir þetta sé nauðsynlegt að fara í gegnum röð af ferli, sem kallað er ásamt supply chain! Supply chain er hluti þess sem fjörumst við að fá vöru frá verkstæði allt í höndina þína sem þú munrt greiða fyrir hana. Fyrirtæki leita einnig alltaf að gera það best að láta supply chain virka eins vel og mögulegt er svo þau geti sparað peninga og auðkostast meira, sem þýðir að fyrirtækið verður enn framvegis að borga þér öllum vörum sem þú elskað.
Fyrir það, eitt af því sem þeim þarf að bæta er hvernig betri starfi supply chain. Það endurleitar á bætingu hvers skrefa í ferlinu styttingar. Ef fyrirtæki getur leyft að sendingarnar þeirra verði hraðari og öruggari, geta þau sparað pengi á dýpi en sama leið og vist hafa að engin vara verði skaðuð á ferðinni. Og það er mjög mikilvægt vegna þess að enginn vill eitthvað brotnaði eða ekki í virkni!
Eina hluta þess er að gera betri notkun af tækni, ísl. strengimörkum og skenara. Þessi nútíma tæki hjálpa fyrirtækjum að skoða framleiðslu sína svo að þau geti fundið staðsetningu hvers en eins vörusins á hvaða tíma. Vel, þegar fyrirtæki veit nákvæmlega hvar varulagerið er geymt, má ekki ekkert af hverju fara út eða missa. Verkfæri getur líka verið notað til að flokka og sameina vöru, tekur minni tíma en handvirki meðan það gerir færri villa. Og það er líka hraðari og nauðgara en maður, jafnvel þegar verkfæri gerir vinnum.
Hvenær þörf er að bæta í efnisumræðu fyrirtækis, verður niðurstöðan oft sú sama: spareyri vinnið og betri gæði vöru; sem niðurkomist að viðskiptavinirnir séu sæmara. Ef, til dæmis, virkjun getur flutt vöru sína á verslunina hrattar og fengið peninga aftur hraðvirkari, myndu þeir spara á senduskífa. Það styrkir ekki bara fyrirtækið, heldur þýðir það að þú munt geta kaupt fræska vöru — sem endurtekur þig sem viðskiptavin. Og já, við elska allir nýjar fræður, grænmeti og önnur hluti!
Gagnavísir ákvörðunartekjur — Fyrirtæki getur minnkört köstum eins og aldrei fyrir en þá með því að taka smárari ákvörðunar með gagnunum sem það sammannhefur. Til dæmis, ef fyrirtæki lagar fram að það krefsti lengra tíma að bera af vörum í einu verslunarsvæði en öðrum verslunarsvæðum á grundvelli sömu ákveðna ástæðu, þá hefur það möguleika til að nota þessa kunskap og leita að lausnum til að bæta (sjálfvirku) ferli uppskrifnar afhendingar. Það fjallar um að breyta hvernig þeir komast þangað... eða finna hraðari leið til að komast á endamót.
Á annan hátt, varanleiki er að nota auðlindir á þann hátt svo að það prófíðir jörðina okkar og styrkir hennar vernd. Ef þú getur komið aftur eða endurskilgreint þér frá viðræmi og óvæntum atburðum, eins og snúðurinn sem strengjist, þá kallað það virðislagsmikill. Vel rafrænt skipulagður afslóðargerð myndi líka setja fyrirtæki í betri stilling til að koma fyrir miða og óvænt.
Til dæmis geta fyrirtæki útbúið ákvörðunarskemur um betri ferðamáta sem munu ekki aðeins drepa úr loftslagsforingunni en líka minnka kohlíkakaásafoting þeirra. Það sjá það sem mögulega notkunarmögnun fyrir rafhreins bilið eða annað útgáfu af lastbílum með hærra efurnýtingarprósent. Þeir geta einnig minnkað ufsari frá pakkingu með því að velja hagværri efni. Þeir geta líka tekið fram viðskiptaframsoknarplán til að ganga í gegnum að vörur halda að fara áfram, og þótt eitthvað sker, t.d. náttúruþroska eða þegar tryggð á sendingarbílnum fallir niður.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SK
SL
UK
VI
GL
HU
TH
TR
MS
GA
IS
BN
LO
LA