Pengiriman Musiman Amazon FBA - Persiapan untuk Permintaan Puncak dari Tiongkok Subtitle

Pedagang Amazon FBA perlu mengembangkan metode logistik yang lebih canggih untuk sesi mendatang yang mencakup Prime Day, Black Friday, dan Masa Belanja Liburan. Berdasarkan pemasok Tiongkok, perusahaan harus memanfaatkan tahun 2025 sebagai kesempatan untuk mengembangkan kemitraan logistik masa depan dengan mitra pengiriman yang dapat diandalkan untuk distribusi musiman. Pedoman berikut ini memberikan langkah-langkah untuk mempertahankan kepemimpinan Anda.

1. Ramalkan Permintaan Secara Dini dengan Wawasan Berbasis Data

Peramalan permintaan yang akurat sangat penting. Penjual harus menggunakan perangkat lunak berbasis AI untuk menganalisis pola perkembangan pasar dan informasi penjualan sebelumnya mereka dengan kebiasaan pembeli. Sistem Amazon Seller Central dengan batas waktu produksi pemasok harus menggabungkan datanya melalui analitik langsung untuk menyelaraskan hasil inventaris dengan tren pasar pada tahun 2025. Solusi ini dibagikan dengan produsen Tiongkok sebelum Q3-Q4, yang melindungi kapasitas produksi sehingga mencegah keterlambatan di pabrik.

Tips Pro: Penyedia 3PL Topway memungkinkan pelanggan untuk menggabungkan beberapa pengiriman dari pemasok ke dalam satu aliran pengiriman, yang mengurangi durasi pengiriman tanpa meningkatkan biaya.

2. Optimalisasikan Mode Transportasi untuk Kecepatan dan Biaya

Kecepatan dan keterjangkauan merupakan faktor-faktor penting yang harus dipertimbangkan dengan baik. Periode 2025 akan membawa pengurangan kapasitas muatan udara yang akan memengaruhi operasi musim puncak. Untuk mengurangi risiko:

Pengangkutan Udara: Ruang transportasi udara harus dipesan selama bulan Agustus untuk pemenuhan pengiriman Q4.

Pengangkutan Laut: Pengiriman laut barang non-kegawatankeluaran harus dimulai dari bulan Juni untuk mematuhi jadwal pengiriman.

Solusi Hibrida: Menggunakan integrasi sistem transportasi udara dan laut melalui rute "udara-laut" mencapai efisiensi biaya transportasi tertinggi.

Catatan Kritis: Perusahaan harus memanfaatkan infrastruktur pelabuhan yang ditingkatkan di Tiongkok melalui penanganan kontainer yang lebih cepat di terminal Shanghai/Shenzhen dengan memanfaatkan kemampuan otomatisasi.

3. Navigasikan Bea Cukai dan Kepatuhan secara Proaktif

Persyaratan bea cukai yang telah ditetapkan beserta tinjauan ESG dan dokumentasi emisi karbon akan memengaruhi operasi pengiriman pada tahun 2025. Pastikan:

Kesesuaian Dokumentasi: Semua kode HS bersama dengan sertifikasi FDA/FCC dan label Amazon FBA tidak memiliki kesalahan apa pun di dalamnya.

DDP Solutions: Metode Manajemen Risiko yang Cerdas menyarankan untuk memilih pengiriman DDP karena mencegah kemacetan di pelabuhan AS/EU.

Kepatuhan Kelangsungan: Integrasi dengan kebijakan logistik hijau Tiongkok melalui praktik pengurangan limbah akan meningkatkan waktu pemrosesan bea cukai.

4. Implementasikan Strategi Gudang Agile

Persediaan yang dekat dengan pasar tujuan membantu mendistribusikan barang berisiko rendah selama fase distribusi akhir. Pada tahun 2025:

Pusat pasokan Amerika meningkatkan waktu pengiriman hingga 40%.

5. Buat fleksibilitas dengan kemitraan yang tidak menghasilkan hasil

Bisnis harus bekerja sama dengan beberapa perusahaan logistik untuk mengelola potensi gangguan. Kerjasama dengan tawaran penyedia:

Jaringan multi-modal (udara, laut, rel).

pemantauan 24/7 melalui platform berbasis IOT.

Rencana strategis telah disiapkan untuk menangani serangan aktivis dalam kondisi cuaca buruk dan gangguan pada jaringan distribusi pengangkut.

Kesimpulan

Sesi puncak mendatang tahun 2025 akan memberikan penghargaan positif kepada semua vendor yang memulai aktivitas mereka dengan cepat melalui penggunaan sistem logistik yang fleksibel. Perusahaan yang memilih Topway sebagai ahli logistik FBA berbasis di Tiongkok akan mengubah kesulitan musiman mereka menjadi prospek perkembangan di masa depan. Kesuksesan Anda bergantung pada langkah-langkah strategis saat ini yang bertujuan untuk menambah kapasitas dengan penyesuaian kepatuhan dan pengembangan rantai pasok yang unggul di bawah krisis.