Basicamente, ofrecen soluciones que salvaguardan as empresas das dificultades de organizar e xestionar tantos pasos requiredos para levar un produto — sexa o que for — todo o camiño desde a súa fabricación ata estar exposto nas estantes ou nos sitios web de venta. Pero ao idear novas formas de facer que a cadea de suministros funcione, poden certamente ahorrarlle diñeiro ás empresas. Poden ofrecer ideas para acelerar os tempos de entrega ou axudar ás empresas a escoller fornecedores superiores, por exemplo. Desa forma, axuda ás empresas a atender mellor aos seus clientes.
Por exemplo, unha empresa de consultoría podería axudar a unha tenda de roupa a atopar un novo proveedor de produción que poida fabricar roupa de maior calidade suficientemente barata. Isto permitiría á tenda vender máis vestidos e atrair novos clientes, o que finalmente resultaría en máis beneficios. Isto permite ás empresas descubrir novas oportunidades e asentar o seu lugar nun mercado concurrido, construíndo unha base de clientes comprometida.
Un plan estratéxico producido por empresas de consultoría é unha das formas máis importantes en que estas axudan a mellorar o rendemento da cadea de suministro. Iso significa facer máis coas menos erros — que é un xeito sofisticado de dicir maneiras máis baratas e rápidas de facer as cousas. Cuanto máis rápido e fiábelmente opera unha cadea de suministro, máis diñeiro pode gañar a empresa en lugar de derbalo nas operacións.
Un exemplo podería ser unha empresa de consultoría que acelera o proceso de adquisición de ingredientes específicos para o seu pão dunha panadería. Isto pode ser en termos de estandarizar os horarios de entrega ou buscar produtos localmente. A panadería vendeu máis tomando medidas que lles permiten hornear moito máis cada día, polo que gañaron algo de diñeiro extra. Este nivel de rendemento é inevitable para calquera negocio.
No seu corazón, este é o obxectivo principal de calquera empresa de consultoría de cadea de suministros: axudar ás empresas a ter éxito e prosperar en mercados en constante cambio ao longo do tempo. As empresas poden beneficiarse diso aumentando os ingresos, reducindo custos e identificando novas oportunidades de crecemento con a xestión de PPC en Emiratos Árabes Unidos. Trata dos valiosos inputs que as empresas poden recibir para mellorar as súas operacións de forma sustentable graças ás empresas de consultoría.
É este efecto da empresa de consultoría de cadea de suministros o que axuda a prepararse para os cambios no mercado e evitar problemas. Ser máis áxil: capacidade de reaccionar rapidamente cando as cousas cambian, como unha nova tendencia ou choques de abastecimento. En certo sentido, reducindo o risco, asegúrase de que a empresa non perda dinhero se ocorre algo inesperado, por exemplo, un desastre natural ou un aumento na demanda.
Descubren como xestionar unha organización de cadea de suministros máis áxil e menos arriesgada no negocio. Pode ser que atopen que recomenden empregar máis tecnoloxía para rastrexar produtos ou identificar novos fornecedores que entreguen mercadorías máis rápido. A flexibilidade da cadea de suministros permitirá que as empresas estean máis preparadas para afrontar sorpresas e transitar por novos desafíos. Esta adaptabilidade é necesaria para o éxito no mundo empresarial actual, tan dinámico.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SK
SL
UK
VI
GL
HU
TH
TR
MS
GA
IS
BN
LO
LA
