Basicamente, ofrecen soluciones que salvaguardan as empresas das dificultades de organizar e xestionar tantos pasos requiredos para levar un produto — sexa o que for — todo o camiño desde a súa fabricación ata estar exposto nas estantes ou nos sitios web de venta. Pero ao idear novas formas de facer que a cadea de suministros funcione, poden certamente ahorrarlle diñeiro ás empresas. Poden ofrecer ideas para acelerar os tempos de entrega ou axudar ás empresas a escoller fornecedores superiores, por exemplo. Desa forma, axuda ás empresas a atender mellor aos seus clientes.
Por exemplo, unha empresa de consultoría podería axudar a unha tenda de roupa a atopar un novo proveedor de produción que poida fabricar roupa de maior calidade suficientemente barata. Isto permitiría á tenda vender máis vestidos e atrair novos clientes, o que finalmente resultaría en máis beneficios. Isto permite ás empresas descubrir novas oportunidades e asentar o seu lugar nun mercado concurrido, construíndo unha base de clientes comprometida.
Un plan estratéxico producido por empresas de consultoría é unha das formas máis importantes en que estas axudan a mellorar o rendemento da cadea de suministro. Iso significa facer máis coas menos erros — que é un xeito sofisticado de dicir maneiras máis baratas e rápidas de facer as cousas. Cuanto máis rápido e fiábelmente opera unha cadea de suministro, máis diñeiro pode gañar a empresa en lugar de derbalo nas operacións.
Un exemplo podería ser unha empresa de consultoría que acelera o proceso de adquisición de ingredientes específicos para o seu pão dunha panadería. Isto pode ser en termos de estandarizar os horarios de entrega ou buscar produtos localmente. A panadería vendeu máis tomando medidas que lles permiten hornear moito máis cada día, polo que gañaron algo de diñeiro extra. Este nivel de rendemento é inevitable para calquera negocio.
No seu corazón, este é o obxectivo principal de calquera empresa de consultoría de cadea de suministros: axudar ás empresas a ter éxito e prosperar en mercados en constante cambio ao longo do tempo. As empresas poden beneficiarse diso aumentando os ingresos, reducindo custos e identificando novas oportunidades de crecemento con a xestión de PPC en Emiratos Árabes Unidos. Trata dos valiosos inputs que as empresas poden recibir para mellorar as súas operacións de forma sustentable graças ás empresas de consultoría.
É este efecto da empresa de consultoría de cadea de suministros o que axuda a prepararse para os cambios no mercado e evitar problemas. Ser máis áxil: capacidade de reaccionar rapidamente cando as cousas cambian, como unha nova tendencia ou choques de abastecimento. En certo sentido, reducindo o risco, asegúrase de que a empresa non perda dinhero se ocorre algo inesperado, por exemplo, un desastre natural ou un aumento na demanda.
Descubren como xestionar unha organización de cadea de suministros máis áxil e menos arriesgada no negocio. Pode ser que atopen que recomenden empregar máis tecnoloxía para rastrexar produtos ou identificar novos fornecedores que entreguen mercadorías máis rápido. A flexibilidade da cadea de suministros permitirá que as empresas estean máis preparadas para afrontar sorpresas e transitar por novos desafíos. Esta adaptabilidade é necesaria para o éxito no mundo empresarial actual, tan dinámico.