Der Begriff Supply Chain Management bezieht sich auf eine Gruppe von Menschen, die zusammenarbeiten, im Systemansatz und unter Verwendung spezifischer Managementwerkzeuge, um alles bereitzustellen, was das Unternehmen benötigt, damit zur richtigen Zeit produziert wird. Unternehmensgeschäfte erfordern diese Art von Praxis, um erfolgreich zu sein, in typischer Unternehmensjargon als „strategische Supply Chain Management“ bezeichnet. Das bedeutet, dass Unternehmen alle ihre Komponenten mit Handschuhbehandlung behandeln – sie planen immer voraus und stellen sicher, dass beide Seiten (die Herstellerseite sowie die Nutzer- oder Kundenseite) bekommen, was sie benötigen, wenn es nötig ist.
Strategische Lieferkettenmanagement Eines der wichtigsten Gebiete, die innerhalb des strategischen Supply Chain Managements berücksichtigt werden müssen, ist nicht nur, dass Produkte bewegt werden. Dazu können die Kosten für den Transport von Produkten von einem Ort zum anderen gehören, sowie wie viel Zeit es dauern wird, bis ein Produkt die Geschäfte erreicht, damit Kunden es kaufen können, und auch die Qualität der Produkte. Um erfolgreich zu sein, müssen all diese Faktoren richtig abgewogen und berücksichtigt werden. Das gesamte Unternehmen kann betroffen sein, wenn ein Teil der Lieferkette nicht richtig funktioniert.
Ein weiteres Problem im Supply Chain Management ist die veränderliche Geschäftswelt. Gelegentlich gibt es neue Regeln oder Gesetze, die den normalen Ablauf ändern. In anderen Fällen könnte das Unternehmen gezwungen sein, mit neuen Lieferanten zusammenzuarbeiten, oder es könnte nicht genug von bestimmten Produkten geben – und umgekehrt. Aber oft, wenn sich solche Dinge ändern, ist es wahrscheinlich Ihre Hauptaufgabe als Unternehmen, sich schnell anzupassen und die Lieferkette am Laufen zu halten. Diese Flexibilität nennt sich Supply Chain Resilienz. Das hält Unternehmen am Laufen, wenn der Mist das Ventil trifft.
Die Nutzung von Technologie kann fruchtbar eingesetzt werden, um eine reibungslose Bewegung in der Versorgungskette sicherzustellen. China-Lieferung . Viele Unternehmen nutzen beispielsweise Softwareprogramme, um ihre Waren im Versorgungsnetzwerk zu verorten. Dadurch erhalten sie die Möglichkeit, frühzeitig informiert zu werden, wann ein Produkt bei ihnen eintreffen wird (und auch Störungen zu erkennen). Daten ermöglichen es Unternehmen zudem, die Leistung von Lieferketten über die Zeit hinweg zu überwachen. Sie ermöglichen es ihnen, Einblick zu bekommen und zu verstehen, wie sie ihre Operationen verbessern können. Eine richtige Nutzung von Technologie spart Zeit und reduziert Risiken.
Starke Partnerschaften- Spediteure China Auch das Management beinhaltet die Zusammenarbeit mit vertrauenswürdigen Partnern. Dadurch muss das Unternehmen auch einen engen Blick auf Lieferanten und andere Partner halten. Zum Beispiel, wenn ein Unternehmen Erdbeeren kaufen möchte (um sie als Zutat in ihren köstlichen Erdbeertorten zu verwenden), muss das Unternehmen mit Bauern zusammenarbeiten, die Erdbeeren anbauen. Dank der starken Beziehungen, die das Unternehmen mit diesen Bauern aufgebaut hat, kann es eine stetige Erdbeerlieferung für seine Torten sicherstellen. Gute Partnerschaften können zu einer besseren Kommunikation führen und den Prozess für beide Seiten erheblich erleichtern.
Es gibt einige intelligente Strategien, mit denen Unternehmen ihre Lieferketten richtig funktionieren lassen können. Diese Strategie besteht darin, alternative Pläne vorzubereiten, falls etwas schief geht. Ein Unternehmen hat beispielsweise bereits einen Lieferanten für ein bestimmtes Produkt und einen weiteren Lieferanten als Ersatz, falls der erste keine Bestellungen mehr annimmt. Auf diese Weise sind sie auf das Unerwartete vorbereitet. Der zweite Ansatz ist die Erforschung von Möglichkeiten zur Vereinfachung und Beschleunigung aller Lieferketten. Das könnte Schritte umfassen, um die Anzahl der Stationen zu reduzieren, die Produkte vom Lieferanten bis in die Geschäfte machen müssen. Das Unternehmen profitiert immens davon, da sich die Spediteur in China Wertschöpfung verbessert und effizienter wird, was Zeit und Geld spart.
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