Der er så meget arbejde involveret for os bare for at leve vores almindelige liv, som vi sandsynligvis ikke opdager, når vi går i butikken, finder varer og kører fra én hytte. Arbejde iDrifts- og leverancekædesledelsesom det kaldes nu. Det repræsenterer alle de vigtige aktiviteter for at flytte et produkt fra dets produktionsskovle direkte ind i vores hænder på detailhandelen eller butikken. Og de ønsker at udføre en godt såkaldt job på disse trin, for på denne måde reduceres deres kapaciteter, og de resterende overskud stiger, hvilket igen er hvor meget penge, der forbliver efter at have betalt alle de andre regninger.
At trække ting på højere niveau og gøre dem bedre, hurtigere er en strategi for virksomheder for at udnytte alt muligt af deres potentielle kunder. Dette omfatter rationalisering afLogistik til forsyningskædeledelse. For eksempel kan et firma overvåge sin lagerbeholdning ved hjælp af smart software. Det giver dem også mulighed for at håndtere den rigtige mængde lager, så de har en blanding af varer til salg, men ingen i overskud, hvor der er flere varer, der ikke bliver solgt. Nu vil denne rette vejledning og forsigtig udgiftsforvaltning sikre, at dine omkostninger holdes nede, hvilket hjælper virksomheden med at blive sund, så den kan være mere profitabel.
Et andet stort forbedringsetableret set iGlobal forsyningskædeer at sikre, at hver medlem kender til, hvad de gør, og administrerer mange til deres ansvar. Et er, at hvis lagerarbejderne ved, hvordan man pakker ting korrekt, så mindre chance for, at varerne let brister under transport. Dette er vigtigt, da hvis varerne er defekte, skal operatøren bruge penge på at erstatte ødelagte varer, som de ikke ønsker at. Artiklen behandler også betydningen af at kende sin plads, når det kommer til, hvad de skal gøre, så vil alt gå godt.
Det eliminerer omkostninger, og det er en af årsagerne til, at virksomheder har spare pengene i forsyningskæden. Ved at forbedre arbejdet bliver det billigere for selskaber at levere ting, der er afgørende, såsom transport og lagring. De kan sandsynligvis give [dem] mulighed for at tilbyde en billigere pris og få flere kunder, men stadig nå deres margener ved at bygge det op. Det fungerer som en win-win-situation for både firmaet og kunderne.
Dette er også hvordan leverancékæder kan være nyttige, ved at forøge kundetilfredshed i de tilfælde, hvor du ved, hvordan det gøres. Detailhandelspartnere vil byde velkommen på produkter, der er på lager, men være tilfredse med deres køb, når de ankommer butikken til tid og ikke er beskadiget. Indholdsmæssige forbrugere betyder i sin tur nye salgs muligheder, hvis man tager højde for, at gentagne kunder normalt laver flere køb.
Teknologier som Internettet af Ting, hvor sensorer bygges ind i produkter for at følge deres bevægelser omkring et anlæg, kan hjælpe. Identifikationssystemet gør virksomheder i stand til at se i realtid, hvordan deres varer flyttes, hvor de er (placeringshistorik), og forhindrer dermed nedbrydning eller stjæltyveri med mere værdifulde varer. Dette er hvad der gør det muligt for virksomheden at spore hver eneste bevægelse - stor eller lille - og dette giver også mere kontrol & ordreeffektivitet over hele deres leverancékæde.
Meget enkelt, og hurtige leveranceoperationer betyder en hurtigere reaktion på kundeproblemer. For eksempel, hvis et produkt bliver skadet under transport (en kundeservice-natmarie), kan virksomheden hurtigt erstatte det og sikre, at deres kunde ikke forbliver belastet. Hvor hurtigt de griber disse notifikationer om kundetilbakemeldinger for at fortælle kunderne, at vi lytter, og vores omsorg for deres oplevelse gør det.
EN
AR
BG
HR
CS
DA
NL
FI
FR
DE
EL
HI
IT
JA
KO
NO
PL
PT
RO
RU
ES
SV
TL
IW
ID
LT
SK
SL
UK
VI
GL
HU
TH
TR
MS
GA
IS
BN
LO
LA